今年以来，化学科技公司紧紧抓住制约生产经营的四个关键点，以“开局即决战、起步即冲刺”的信念开启新征程。一季度，完成利润挑战值目标，实现“开门红”。
精调稳产，疏通生产堵塞点。今年年初，该公司组织对2024年存在的84项不足及2025年重点工作进行梳理实配网配资，明确责任人、责任单位，制定整改措施及工作标的，形成全年重点工作任务“一张表”，实施“挂图作战”，由公司党政负责人主抓、统筹并定期推动。一季度，苯加氢总精制率实现突破，跑赢央企标杆。
深耕市场，控制市场波动点。该公司充分发挥营销“龙头”作用，严控采购端和销售端。通过运输GPS定位，罐车及储槽施封锁、分槽储存等措施，有效提升了原料质量；深耕东北核心市场，发挥区位优势，实现区域内主产品销售比例80%以上；与河北、山东等区域进行对标，提高产品定价话语权。
极致降本，堵住管理出血点。该公司深挖潜力，加快推进实施一批降本增效举措，实现破局蝶变和新生。深化算账经营理念，根据边际效益测算情况安排生产节奏，西部焦油负荷稳定在110%，一季度单位加工成本大幅降低。精益物流管理，通过保温槽车再利用等措施，一季度削减槽车49台，年可降本120万元以上。
创新驱动，增加产品创效点。该公司根据对未来市场的研判，优化生产经营策略，组织盘活洗涤分解、酚精制工序，延长酚类产品产业链，一季度完成了酚精制工序水试车工作。紧跟市场实配网配资，优化品种，突破产能瓶颈，萘产品售价增幅31.3%。
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